没能来上海看设计展的小伙伴看这里精华一网打尽！移动互联网时代，合伙制正逐步取代传统雇佣制。传统设计公司组织的弊端越来越明显，通过合伙制这种组织模式创新，管理者可以与优秀员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样的设计企业在未来持续成功的概率是最大的。

　　此次主题论坛，通过对传统设计公司组织模式的痛点分析，解析新时代设计公司合伙制的方方面面，为企业内部创业和设计创新赋能，提供可参照的样板。

　　印象东方创始人陈刚先生，系统讲解了他对软装的理解，如何整合产业价值链，发现新的利润地，如何通过合伙人价值平台，将彼此的优势发挥到最大。

　　dop设计创始人、设计得到创始人朱小斌先生，一直致力于室内设计领域的创新，除了业务上的创新，在公司组织模式上也有他独到的理解，现如今，很多室内设计公司都是靠公司创始人来驱动，但是人总有退休的那一天，当创始人退休后，这个设计公司又该怎么办呢？

　　朱小斌先生对未来公司的组织形态提出了一些自己的看法，联盟、赋能、裂变，关于设计公司的组织模式创新的3个脑洞。整个演讲过程中，台下的近300多位设计师全神贯注，并就自己的问题跟朱老师进行了深度交流。

　　上瑞元筑执行总监吕恺先生，给大家系统回顾了上瑞元筑这十几年以来的变迁历程，公司从最初由工作室模式到现在的企业化运作，以及未来的股份制平台化运作愿景。

　　上瑞元筑和一般的设计公司不太一样，一般公司都只有设计总监，很少听说有执行总监。一步步的组织变革，让上瑞元筑不断取得突破，吕恺先生此次的分享，为后面的设计公司模式升级迭代提供了参考。

　　互联网时代建筑实践的可能性，是创造出更多的新型商业空间，为商业赋能，所以，我们设计的目的已经发生了根本性的变化，以前我们做设计可能是为了满足一种需求，但现在，所有设计的目的都是占领朋友圈，这就是新时代设计的秘密。

　　RIGI睿集创始人刘恺先生，在此次分享中阐述了他对这个时代的理解，事物的取代关系已经不是单纯的功能取代，行为以及在行为中产生的关系成了时代变化的根据。

　　现如今的设计，已经不仅仅是空间的设计，就是要把空间当成一个终端，行为、需求、角色、联系，都是设计师该综合考虑的因素，终端的意义在于通过对需求的理解，带来的终端行为和终端体验。而不是仅仅靠功能去定义，例如简单的理解空间为零售，办公等。

　　Assbook创始人光头李，在此次演讲中系统阐述了他对互联网创业的理解，以及什么才是好的设计。未来设计的小秘密就是：谁能占领认知谁就是未来，谁能占领时间谁就是未来，谁能占领朋友圈谁就是未来。

　　独立设计师越来越多，市场对新设计的需求越来越多，但是他们不知道如何打开局面。为此，Assbook希望通过新组织+新设计+新媒体的方式，让设计发声，让城市更美，让生活更好。

　　“好处”意为一个好去处，一个好相处的空间。城市中有大量的空间并没有被好好的利用，但并未引起大家的注意。

　　好处团队由一帮设计师创立，但是他们早已跳出了单纯设计师的角色。他们会不断发现逐渐显现的新需求，并找到相应的闲置资源，利用自己的设计和技术，借用既有的基础设施，创作出新的场景，让原来的空间焕然一新，打造一个“好处”，从而为社会带来更多的共同价值。

　　好处联合创始人王俊锋先生，在此次演讲中，分享了好处的由来，以及他们是如何理解新设计的，一个好的去处，应该包含空间、服务和内容，通过这一系列元素的有机串联，才能打造出家、公司、咖啡馆之外的第四空间。

　　从静安公园中的玻璃展厅，外滩源人行道上的双层集装箱，到最初由杜月笙开发的外滩洋房，好处将分布在城市中各种形态的空间挖掘出来，从私密的生日会、团建、年会，到时尚快闪店、露台瑜伽课等半岛·体育官方网站，丰富多彩的活动每天都在好处的空间中发生着，许多知名企业、甚至世界五百强公司，都已经是好处的“回头客”。

　　目前已经有很多知名设计师和设计公司已经在跟他们合作，也欢迎各位对新空间设计感兴趣的设计师小伙伴加入他们。

　　这篇文章虽然字数不算多，但是信息量巨大，不仅有很多养眼的美图，还有两场论坛带来的思想冲击，由于篇幅有限，主题演讲的内容不能详尽的为大家展示。

　　如果你对哪个演讲嘉宾或者主题感兴趣，欢迎在文末留言，如果同样的需求较多，我们会考虑在后期文章更新中，给大家做详细分享。